
✿ この記事で分かること
- 「温室育ち」の私が教育困難校で受けた衝撃
- 生徒の一言が突きつけた、教育者としての未熟さと傲慢さ
- 国立大附属校で見えた「生徒の力」と「教師の手柄」の危うい混同
- どの現場でも教師の仕事の8〜9割は「土壌づくり」であること
脳天をかち割られた一言
「先生、本当はこの学校に来たくなかったんでしょ」
不意に投げかけられたその一言に、私は脳天をかち割られたような衝撃を受け、言葉を失いました。
当時の私は、赴任したばかりの教育困難校という「荒野」で、何を投げても届かない無力感の中、生徒を見下し、自分の価値観を押し付けていたのでしょう。その傲慢さが、その一言で一気に引き剥がされました。
そこから定時制高校、そして後に国立大附属校の教壇にも立ちましたが、どこへ行っても突きつけられたのは「私自身の未熟さ」でした。エリート教育とどん底の現場、その両極端を歩んだからこそ見えてきた、学力の優劣を超えた「本当の教育」の姿を、ありのままの言葉で語ります。
今回は「4%から何を見るか〜優劣の彼方に〜」と題して、私の教師人生の軸となった、両極端な現場での経験についてお話しします。
「温室育ち」が直面した別世界
私は元々、上位4%の層が集まる国立大附属校で中高時代を過ごした「温室育ち」の生徒でした。
そんな私が教師になり、最初に直面したのは、いわゆる「教育困難校」や定時制高校という、これまでとは全く異なる厳しい世界でした。そこは、自分が受けてきた教育の常識が一切通用しない、まさに「別世界」でした。
当時の私は、エリート校出身というプライドを捨てきれず、無意識のうちに生徒たちを「できない子」として見下していたのかもしれません。
あの女子生徒の一言は、教育者としての未熟さと傲慢さを痛烈に浮き彫りにしました。そこから私は、自分を再構築するための「もがく日々」を過ごすことになります。
国立大附属校で見抜いた「実り」の正体
その後、私は(母校ではないですが)国立大附属校に交流人事で教員として勤務しました。そこでは、少しの指示で生徒たちが素晴らしい成果を出してくれます。
しかし、それは教師の努力によるものなのか、それとも単に生徒の能力に頼っているだけなのか。困難校での挫折を知っている私は、その状況を冷徹に見抜くようになりました。
| 教育困難校・定時制 | 自分の常識が一切通用しない。何を投げても届かない無力感 |
|---|---|
| 国立大附属校 | 少しの指示で素晴らしい成果。でもそれは教師の力か、生徒の力か |
地ならしや土壌作りを怠ったまま、生徒の力で得られた「実り」を自分の手柄だと過信することの危うさを痛感したのです。
教師の仕事の8割、9割は「土壌づくり」
20年以上の月日を経て辿り着いた結論は、どの現場であっても、教師の仕事の8割、9割は「土壌を耕し、種をまき、雑草を取る」という地道な作業であるということです。
学力の優劣にかかわらず、教室にいる全員が一生懸命になれる瞬間を作りたい。そんな理想を追い求め、今も未熟な自分を鍛え続けています。
まとめ
- 生徒の一言が、エリート校出身のプライドと傲慢さを引き剥がした
- 生徒の力で得られた「実り」を、教師の手柄と過信しない
- どの現場でも、教師の仕事の大半は土壌を耕す地道な作業
効率や成果ばかりが求められる今だからこそ、この泥臭い歩みの価値を皆さんと分かち合えれば嬉しいです。
この記事はNotebookLMによる文章作成を行いました。



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